投资创办小型工厂的风险多种多样，所以要预先写一份详细的营运计划。这实际上是在做沙盘推演，把所有可能遇到的问题预先想一遍，做好万全准备。切记不要盲目投资、直到把钱花完了才哭笑不得。
小型工厂的管理难点及对策
小型工厂的经营管理千头万绪，存在许多难点。这些难点有的是小工厂所特有的，有的是整个企业经营管理中共有的。这些难点问题不解决或者解决得不好，必然会影响企业的正常发展和业绩回报，甚至关系到企业的生死存亡问题。
这些管理难点及其对策主要表现为：
标准化管理和作坊式管理的关系
许多投资者没有管理经验，不懂得什么是标准化管理，擅长（或者说迷恋）的是作坊式管理，甚至只会作坊式管理，这就很不符合现代市场的要求了。就好比说，铁匠铺打出来的菜刀与大型工厂流水线上批量生产出来的菜刀，在质量稳定性方面肯定不一样，这就决定了它的市场销售、价格就大不一样。