招聘不同岗位、不同层次的人才，需要采用不同形式和内容的口、笔试。为保证测试的有效性和可靠性，可以请从事这方面研究的咨询公司和大学专家学者参与面、笔试形式及内容的策划设计。在考察应聘者专业知识的同时，常常进行人才素质测评，即通过测量表对人才品德、智力、技能、知识和经验做出评价。许多公司经营业绩的分析表明，管理人员与职员的素质，决定着一个公司经营的成败。一个管理者的素质如何，决定着他会采用什么样的管理方法，选择项目时的风险喜好。同样的项目，不同的人去经营，结果大不一样。因此，招聘人员时一定要把好素质关。
招聘对象一般分为两类，一类是富有工作经验的在职人员，另一类是应届毕业生。招聘在职人员，一般更注重考核应聘者是否掌握空缺岗位所需要的技术能力，是否能马上为我所用；而招聘应届毕业生时，一般需要一个较长的培养期，此时，更应注重人才的基本素质。