万科集团如今已经成为中国房地产企业的一面旗帜。它能有今天的辉煌,不仅是万科人奋斗的结果,更是因为它有一套现代化的管理制度。在制度和发展方面,万科一直致力于人性化和现代化两个标准。
现代化管理的一个关键,就是制度至上。这一点在万科集团体现得很明显,在万科,并不要求下级不管何时都要服从自己的上级领导,但却要求每一个万科人都必须服从于公司的制度。有了这一标准,也就实现了规范化。当公司的所有人都以制度为自己的行为基准的时候,大家也就对公司有了共同的认识和理解。而完全服从于这一理解,也就可以避免很多不必要的麻烦。比如,一个完全人治的公司,如果彼此之间出现了意见分歧,那么肯定是无休止的争论,最后可能会有一方放弃自己的想法,跟对方达成一致。但也有可能造成各自为战的局面,这样,大家的劲就无法使在一起了,必然会降低竞争力。可是有一个大家都遵守的制度在,也就有了标准,那么就更利于彼此达成一致。这样,力量就更集中。而且,规范化的制度管理,也能让员工将更多的精力都放在工作上,而不是放在如何跟领导搞好关系上面。