你不妨问问自己这些问题:
第一,此人的观念是否与组织理念相符?如果回答是否定的,不必选拔此人。相容性是首要的一条。理念是一个原则问题,不像其他个性上的缺点可以相互容忍。
第二,此人是否显示了成长潜质?如果此人没有显示出成长的愿望和能力,则选用此人的时机未到。
第三,对于此人选是否犹豫不决?在此人被确定之前,先找时间和他进行面谈,以期解答你的问题。如果大部分问题能得到肯定的回答,则此人可能是个理想的候选人,唯一的例外是品格。如果你对他的品格有怀疑,就不要选他。
第四,挑选此人,是否由于他有明显的长处?如果连一项明显的长处都没有发现,就不要选择此人。非原则性的缺点倒是可以忽略。
第五,他是否适合将要承担的重任?如果将一个有领导潜质的人放在不适合他的地方,将扼杀他的才能。当然,可以考虑换一个别的比较适合的位置。