某电子公司要准备一项盛大的年度商展，要展示新产品并接受订单，所以必须拟定最好的参展计划。为此，请了一位沟通协调专家主控大局。这位专家在这方面的成就备受推崇，而且索酬也很高。他花了几个星期准备摊位、宣传物及展示品，但他不告知总经理正在进行的步骤。当总经理发觉距离商展揭幕只剩两个礼拜时，就要求他简短地报告他的参展计划，发现他的报告竟与公司以往所做的截然不同。对此，总经理自是不同意他的计划，并坚持他必须加以调整。
但是，一切都已太迟，距商展开幕时间太短而无法做任何调整。总经理手下的几位经理也跟他说，他们十分喜欢这个新的参展计划，所以，虽然总经理几乎要取消这次的商展，还是勉强同意继续进行计划。总经理心中原本想说：“看吧！我早告诉过你们这计划不会成功。”但最终还是没有说出口。出乎总经理意料之外——公司办了有史以来最棒的一次商展！增加了40%的订单，公司的摊位是会场中最耀眼且很受欢迎的主角。