你不妨问问自己这些问题：
第一，此人的观念是否与组织理念相符？如果回答是否定的，不必选拔此人。相容性是首要的一条。理念是一个原则问题，不像其他个性上的缺点可以相互容忍。
第二，此人是否显示了成长潜质？如果此人没有显示出成长的愿望和能力，则选用此人的时机未到。
第三，对于此人选是否犹豫不决？在此人被确定之前，先找时间和他进行面谈，以期解答你的问题。如果大部分问题能得到肯定的回答，则此人可能是个理想的候选人，唯一的例外是品格。如果你对他的品格有怀疑，就不要选他。
第四，挑选此人，是否由于他有明显的长处？如果连一项明显的长处都没有发现，就不要选择此人。非原则性的缺点倒是可以忽略。
第五，他是否适合将要承担的重任？如果将一个有领导潜质的人放在不适合他的地方，将扼杀他的才能。当然，可以考虑换一个别的比较适合的位置。