我认为管理首先最重要的是目标、计划和资源。领导人心中的大目标就是公司远景，我们要成为什么样的公司？20年后我们是什么样的？这应该是全体员工都真正认同的方向。我强调“真正”是因为它常常只是写在公司彩页上，挂在公司玄关的墙上。目标如果不明晰，那我们的每一步都是错误。
要达到目标，必须通过一步步扎实的工作，所以我们需要战略设计和工作计划，在这里时间、标准、负责人员和匹配资源是关键。成功的企业领导是能够获得别人所不能获得的关键资源，资本、技术、人，或者是地皮、矿产、运气、友谊等等，这就是竞争优势。但是他们也常常陷于资源的困境，因为无法约束过度膨胀的自我，过于相信自己的能力，过于迷信自己的运气。
巨人公司当年盖高楼就是一个例子，因为某个官员的善意鼓励，就头脑发热，修改蓝图，加盖数层，立志要成为珠海的地标建筑。而且十分怪异的是不做商业贷款，只出卖楼花，相当于个人集资。资金链出问题后，简单的商业问题一下子就变成了一个社会问题。摩托罗拉计划把中国机顶盒市场做的像手机一样大，但是投入的远远不足使得所有的宏伟计划看上去像一个黑色幽默，异化变成折磨人神经的铁锉。