（2）求实不求名。
一般的家电企业，自己开发生产的产品总希望打着自家的牌子推向市场，但三洋不是，只要它的东西有人要，不打自己的品牌也无妨。一名三洋的员工说，三洋开发生产的能力强，但市场销售能力不及别人，所以把产品卖给品牌力量强的公司是最好的办法。只要能赚钱，根本不必拘泥于品牌。
（3）马上行动，绝不拖拉。
当年，索尼创始人井深大、盛田昭夫在成功研制出半导体收音机后，按捺不住兴奋的心情，邀请井植岁男和松下幸之助等到大阪的饭馆，拿着新产品与他们分享成功的喜悦。恰巧三洋此时也正要开始生产半导体收音机。因此，回家后井植岁男立刻一个电话打到工厂，命令“马上停止生产”，要求重新设计产品，大小只能是索尼产品的三分之一。马上行动，让三洋能够及时面对快速变化的市场，掌握了主动权。
（4）减少无谓竞争，加快开发进度。
开发速度的提高在很大程度上得益于三洋与东芝实施的共享试验结果决策。在充电电池方面，通过改变电极的材料与形状、电解液的成分等来探索更佳的组合，对提高电池性能颇为关键。三洋通过与东芝共同开发，共享各自数据，大幅度减少了重复性试验。收购了东芝的镍氢电池业务以后，三洋以绝对优势确保了全球市场份额第一的地位，因此收益也得到了实实在在的提高。