资源与目标不匹配常常是我们失败的根本原因。集中优势兵力打歼灭战，不打无把握之战，说的都是这个道理。世界上是没有奇迹的，有的只是因果，一分耕耘一分收获。你觉得是奇迹，实际是因为你不知道他的前期投入。若要人前显贵，就要背后受罪！信哉，此言！努力获得关键资源，保证资源与目标的匹配，加上一个切实可行的计划，是成功领导必须时时抓住的，有了这些我们就不会犯大错误了。
其次是执行、过程控制和协调等。这是属于管理技术范畴的东西。领导人尽可以授权管理层去大胆行动，只是解决特殊问题、协调复杂关系和在几个关键控制点“深潜”即可。换句话讲就是只做别人不能做或不可能做好的，千万不要做你能做好的，这样就麻烦了。要知道他人的智能是在使用中产生和验证的。不是没有人才，而是没有好领导。世有伯乐，后有千里马！
人的因素在成功的领导实践中扮演核心的角色。毛主席说：决定战争胜利的因素是人，而不是武器。一城一地的得失和武器的关系可能很大，但是战争的成败绝对是人所决定的。天时地利人和，人和是最复杂、最关键的战略因素。为了要人和，我们需要领导人有高超的沟通艺术和高度的道德情操。鼓动员工包括管理人员的工作积极性，团结各方力量朝一个方向合力，对公司明确提出经营与人力开发的明确目标，关心每一个员工的喜悦与困惑，鼓励团队合作与良性竞争，授权、激励、培训与奖罚等等措施有效且适度，获得人心是最高的领导目标。