从许多方面来说，这些融资挑战反映了OuiShare的联合创始人本杰明·汀克提出的想法（参阅第1章的内容，他描述了为何许多分享经济企业家在将理想付诸行动时往往被归入资本现实）。因为提比略·布拉斯塔维斯阿奴（Tiberius Brastaviceanu）等人努力将尤查·本科勒“基于大众的同伴生产”的概念（也在第1章讨论过）进行扩大，超出了依赖免费劳动力的维基百科和Linux的创业者，所以没有组织和筹资的标准方法。正如他在2014年告诉内森·施耐德的：“我们试图建立的东西并没有任何蓝图。”
然而，许多新的供选择的融资模式正在形成，使“分享财富”这一愿景在分享经济中变得可行。其中一个是来自卡尔·肖格伦（Karl Sjogren）的“公平分享”（Fairshare）模型，它设计了一个不同类型身份拥有不同所有权份额的结构，分为创始人、长期员工、用户和投资者，这些不同的利益相关者的身份反映了不同的贡献值。[89]在很多方面，这个设计似乎是不同类型合作社和股份公司的一个混合体，而且它的思路让人想起BackFeed（美国互联网公司）的马坦·菲尔德，正如我在第4章所讨论的，想象的不同类型的“硬币”将有力推动未来市场。还有另一个，以Swarm（支持人工生命建模的面向对象模拟平台）的乔尔·迪茨（Joel Dietz）为代表，它将基本收入的概念和不同身份在分布式协作组织中的不同角色相结合，去创造一种众筹式的合作组织。第三个模型，体现在例如Cutting Edge Capital等互联网融资公司的尝试里，目的是通过创建在线市场将现有的“直接公开发行”的模式带入数字化时代。还有多种形式的类似合作社的传统众筹，包括Peak Agency以及类似Democracy Collaborative等连接新公司与慈善家、非营利组织及各领域的基金会的组织。